清河县打出项目建设“组合拳”，在一季度全市项目“双进双产”工作中，各项指标综合评价位列全市第一
项目建设跑出“加速度”
本报记者 郭文静 通讯员 许金亭 李萍 王岩
今年以来，清河县扎实开展“三重四创五优化”活动，坚定实施“一三五十”经济社会发展总体思路，大抓项目，抓大项目，打出一系列项目建设“组合拳”——“清单式”推进、“妈妈式”服务、“动态式”管理，全县项目建设跑出“加速度”。
据介绍，在一季度全市项目“双进双产”工作中，清河县新开工入库项目个数位居全市首位，各项指标综合评价位列全市第一。截至3月底，全县在建亿元以上重点产业类项目83个，总投资217亿元；全县列入省重点项目6项，总投资44.9亿元，年度计划投资14.8亿元；全县列入市重点项目16项，项目个数位居全市首位。
强化“清单式”推进项目按时间节点有序建设
近日，在清河县经济开发区华家那公司羊绒智能织造产业园项目现场，记者看到工程主体已完工，预计7月底项目投产。
作为市重点项目，根据项目分包清单，该项目实行“一个重点项目、一名县级领导、一个责任单位、一名联络员、一个工作专班、一套服务方案”的一抓到底项目分包机制，真正变领导“联系项目”为“负责项目”。一名副县长和经济开发区党工委书记、管委会主任作为项目包联县级领导，葛仙庄镇作为责任单位，借助项目分包机制，精准化形成了项目推进时限责任清单，逐一时限明确责任单位、节点序时、办结时限。
“仅1年时间，项目就实现从开工建设到投产。项目全部建成投产后，年可分梳生产无毛绒500吨、纺纱500吨。”项目负责人李士勇说。
在项目“清单式”推进中，除建立项目分包清单外，清河还建立问题清单和预警清单。根据项目推进中遇到的困难和问题，由项目办整理汇总问题清单，由分包县级领导现场办公调度，工作专班负责协调解决，督导专员全程盯办落实，确保每个问题都落实到责任单位、分管科室、具体岗位和责任人，形成纵向到底，横向到边的项目推进格局。
践行“妈妈式”服务切实为项目纾困解难
“项目建设前，我们以为现有6亩场地无法满足2万平方米平房厂房建设的需要，计划再扩征一片场地。项目属地坝营镇党委、政府相关负责人研究后，引导我们向空中要效益，这才放弃了征地计划。”清河县河北煜鼎公司汽车空气滤清器项目负责人于可强说，改建成5层楼房厂房，投产后亩均税收可高达13万余元。
在项目建设过程中，坝营镇组织了三人服务小组，在办理执照、立项、环评等前期手续的同时，还请来专业设计人员以及有资质的建筑工程队，使项目在1月份动工建设。服务小组人员盯在工地，随时帮助解决遇到的问题，5月份项目可全面投产。
生命周期“全程帮办”，是清河县项目“妈妈式”服务的表现形式之一。该县成立企业“110”服务中心，开通了“四个一”服务企业直通车（一部电话、一部手机、一个邮箱、一个微信），组建10个业务承办组和4个综合代办及分流中心，从项目立项、公司注册到环评手续办理，从用地保障、项目融资到企业用工等项目生命全周期，均由项目服务专班协调有关部门全面开展“妈妈式”代办帮办服务。
与此同时，推行项目智能审批“全不见面”服务、项目分类施策“全面促建”服务……形式多样的项目“妈妈式”服务，正在为项目建设“保驾护航”。该县坚持“能帮尽帮、能帮快帮”，针对项目推进过程中遇到的实际困难和问题，“一企一策”落实有效帮扶措施。
实施“动态式”管理倒逼项目早投产早达效
“6月30日，园林展示区及样板间开放；10月15日，商业街封顶……”近日，清河颐高新经济产业园项目服务团队队长李茂林拿出项目建设台账介绍说，每天、每周、每月各个节点项目建设的进度都在台账上清晰标注出来。
与此同时，对照项目节点工期，施工方还在项目现场设置了“倒排工期图”和“月进度形象对比图”。李茂林每周还会在促建服务微信群上传进度比照图。“我们正在挂图作战赶进度，目前，场地清理已完成，周边围挡已支起，展厅已装修完毕。”李茂林说。
清河项目建设实施“动态式”管理，严格落实“日常监督、月度评比、季度观摩、年终评比”动态推进机制。建立重点项目工作台账，严格执行项目建设节点工期承诺、核心投资进度监管机制。对重点项目全部明确任务目标和工期时限，设立重点项目月度推进“红黑榜”，推进快的挂红旗，正常推进的挂绿旗，推进较慢的挂黄旗，严重滞后的挂黑旗。
此外，还创新项目监管“掌上督”，分期分批将所有在建省市重点项目施工现场全部安装网络实时监控系统，为每位分包重点项目的县级领导手机端安装实时监控APP，实行“实地督”与“掌上看”相结合的项目分包与督促方式，督促项目方增强工期意识，力争重点在建项目早竣工、早投产、早达效。
