邢台县探索推行“面督面评”工作机制——
以排名比能力以实绩论英雄
本报讯（陈翠香刘云峰）今年以来，邢台县实施领导班子成员分类评价，探索推行“面督面评”工作机制，着重加强对全县16个乡镇以及承担实绩指标、重点工作的51个县直部门副职干部的考评，以排名比能力，以状态看作风，以实绩论英雄，倒逼干部加足马力奋勇争先。
砸责任，不听“合唱”听“独唱”。注重考核引领，推行条线分类细考评。根据各自职务，对174名乡镇班子成员按9条线考评排队，线内看实绩，排榜比能力。根据工作职能，对51个县直部门班子领导成员划类管理，分为党群综合、经济建设、社会发展、政法执法四个类别评价排队，避免“一刀切”、“一勺烩”。根据成员分工，为各单位领导班子成员“私人定制”考核指标，并进行责任分解，目标任务精准落实到岗到人。目标设置精权衡，在分值权重方面侧重凸显中心工作、重点任务。突出实绩考核，将指标实绩作为评价乡镇副职的重要内容，权重占75%（含重点工作）；新增对县直领导班子成员指标实绩评价，权重占60%。确保各项中心工作、重点工作责任到人、奖惩分明，努力争取各项指标在全市乃至全省争上游。
细督评，不看“总账”看“分账”。每月拿出70%以上时间和精力，奔走乡村、部门一线，卡住“三初、三中、三末”时间节点，对所有乡镇和承担重点工作的县直部门班子成员逐个面督面评、跟踪问效。面督面评做到“四个有”：督评有制式表格，规范化、标准化，所有人统一要求；督评过程有档案记录，实行视频文字双记录，一人一档管理；督评同“一把手”有对接反馈，抓薄弱环节、重点对象，同频共振，以督促干；督评情况每季度有分析报告，工作进度动态掌握，干部表现真实呈现，为县委、县政府提供决策依据。同时算好三笔账：算好“年账”明导向，算好“季账”加动力，算好“月账”巧施压，以督促干、以评促优。
严奖惩，不搞“单响”打“组合”。综合施治，严明奖惩，以透明工作过程、透明考评手段、透明惩戒措施，倒逼工作作风，有效激励干部冲锋在前、勇挑重担。考评排队坚持“四个一”原则，即：所有干部一律平等、一视同仁、一个标准、一样对待。将每次的考评结果，采取媒体刊发、会议通报、文字公示，向全县晾晒，形成社会和舆论压力，倒逼各乡镇、县直单位副职改进工作、争先进位。对领导班子成员指标完成的好、排位在前的评先评优、优先提拔重用；表现一般的不予提拔重用；指标完不成落在后面的进行约谈、年度考核定为基本称职以下等次，直至组织调整。
“面督面评”工作以来，全县广大干部工作积极性、主动性明显提升，各项重点工作扎实有效推进。在4月实绩考核事项中，大气环境质量及改善情况、特色小镇建设、营商环境便利度和固定资产投资增速排位均提升至全市首位。截至目前，全县累计洽谈项目164个，其中签约项目48个，协议总投资143.52亿元。
